一份有效的市場營銷方案，對一個區(qū)域市場的營銷戰(zhàn)將可謂說是決定市場生死命脈的關(guān)鍵組成部分之一。那么，如何才能設(shè)計出一份有效的市場營銷方案呢。下面贏在威客網(wǎng)小編為你介紹如何才能設(shè)計出一份有效的市場營銷方案。
一、區(qū)域市場開發(fā)與規(guī)劃
當區(qū)域市場營銷戰(zhàn)將完成了對區(qū)域市場的基本調(diào)研后，就要開始針對市場進入的可行性分析，確定經(jīng)銷商的甄選合作方式，對市場進行swot分析、定位、產(chǎn)品線設(shè)置、價格體系設(shè)置、市場導(dǎo)入策略確定與發(fā)展規(guī)劃，并組織與策略面相配套的細節(jié)性執(zhí)行方案，明確市場的投入政策與發(fā)展展望即投資回報。
二、區(qū)域市場的選擇與分類
1. 市場區(qū)域選擇的基本標準
可測量性：即目標市場的消費狀況、潛力和競爭狀況等可以很容易描述出來。
需求足量性：即產(chǎn)品的特性、價格定位有足夠的消費需求。
可進入性：即不受政策等其他因素的阻隔。
易反應(yīng)性：即企業(yè)資源、營銷策略與目標市場和區(qū)域是相匹配的。
2. 市場區(qū)域的分類與定位（以白酒為例）
核心市場：各省非省會城市，市區(qū)人口200萬人左右，人均年GDP在10000元以上，A類餐飲終端200家以上；（注：核心市場操作以企業(yè)為主，與經(jīng)銷商全力協(xié)作開發(fā)市場。）
策略市場：各省省會城市及非省會城市中人口100萬左右，人均年GDP在10000元以上，A類餐飲終端在100家以上。（注：策略市場操作以企業(yè)與經(jīng)銷商分級投入，共同開發(fā)，企業(yè)做點，經(jīng)銷商做面。）
機會市場：核心市場和策略市場以外的市場做為機會市場，主要操作手段以經(jīng)銷商為主，指導(dǎo)經(jīng)銷商做為渠道導(dǎo)向的補充性產(chǎn)品發(fā)展，逐步尋求提升機會
三、區(qū)域開發(fā)規(guī)劃方案制作實施
1. 市場調(diào)研（見如何有效進行區(qū)域市場調(diào)研）
市場整體情況：了解區(qū)域市場的主流價位，及對應(yīng)酒水容量；了解區(qū)域的酒水總?cè)萘考敖Y(jié)構(gòu)分布特點；市場消費情況及區(qū)域GDP情況。
渠道方面：了解區(qū)域市場渠道結(jié)構(gòu)與分布；了解區(qū)域市場各渠道的數(shù)量與合作方式、合作價格，及渠道阻隔情況；了解各渠道的合作風(fēng)氣與區(qū)域慣例。
競品方面：了解競品的銷售情況、市場地位、渠道結(jié)構(gòu)及合作情況；了解競品的營銷模式、經(jīng)銷合作形式、市場推廣形式、資源投入情況；了解競品媒體合作情況，即傳播方案；了解競品的銷售隊伍情況、促銷員情況、業(yè)務(wù)員情況。
消費者方面：了解消費者消費習(xí)慣、偏好、媒體、活動的接受程度；了解消費者的飲酒方式（自帶、自點）；了解消費者的購買行為及購買方式。
媒體方面：了解媒體的種類，評估各媒體的效果；了解媒體的合作方式及價格；了解競品的媒體投入情況，評估效果。
經(jīng)銷商方面：區(qū)域代理商的數(shù)量及二批商的數(shù)量；區(qū)域代理品牌情況及流通合作形式、合作利潤；對區(qū)域代理商及二批進行分類（分為終端型客戶、流通型客戶、混合型客戶），對排在前五位的經(jīng)銷商進行分析；了解經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、及各渠道控制數(shù)量、品牌代理情況、各品牌的收益情況。
競爭方面：了解區(qū)域市場的競爭格局及未來的市場走勢；了解市場的主要競爭品牌及競爭形式；了解市場主要競爭品牌的策略及成功運作模式。
?。? 市場分析與機會
對市場調(diào)研數(shù)據(jù)進行分析，尋找市場特點、市場規(guī)律、成功經(jīng)驗；結(jié)合自身與市場進行分析，分析工具：swot。通過分析，得出自身的優(yōu)勢、劣勢、威脅與問題，并探索進入該市場的營銷機會。
3. 制定營銷目標
在制定營銷目標，我們把營銷目標種類分為4類：銷售目標、渠道目標、隊伍建設(shè)目標、階段目標。
營銷目標的制定原則：老市場充分考慮去年的銷售狀況、市場后勁，及今年的運作能力、市場政策、發(fā)展規(guī)劃來確定營銷目標。新市場充分考慮市場的競爭狀況、市場策略、市場發(fā)展規(guī)劃、市場的投入政策、經(jīng)銷商的運營能力來確定新市場營銷目標。目標的制定必須是可行性的，可實現(xiàn)性的。
銷售目標：根據(jù)市場的進入規(guī)模，充分考慮競爭、推廣方式、消費需求、渠道結(jié)構(gòu)、階段發(fā)展規(guī)劃來得出銷售目標。銷售目標計算方法：根據(jù)各渠道的數(shù)量x各渠道單店規(guī)律性銷售數(shù)量，而各渠道單店規(guī)律性銷售受推廣力度、推廣方法、人員配置、市場競爭等因素的影響，通常采用與競爭對手處于同一時期、同一推廣力度下的均值。
渠道目標：根據(jù)城市規(guī)模、渠道總?cè)萘?、市場進入的策略與方式、資源的投入方式、經(jīng)銷商的渠道狀況來確定各渠道規(guī)模和先后次序，各渠道的發(fā)展時間來指定渠道目標。
隊伍建設(shè)目標：根據(jù)市場的規(guī)模來配備人力資源，例如酒店渠道50家，專場20家，配備業(yè)務(wù)員5名，促銷20—30名，促銷主管1名等方法來配置。
階段目標：即目標分解，根據(jù)確定的整體目標，因策略實施的需要，目標管理的需要，分解成各階段目標。
4. 市場導(dǎo)入策略
市場的整體策略：在產(chǎn)品進入?yún)^(qū)域運作前，我們必須思考，產(chǎn)品采取什么樣的方式進入市場，是采取中心突破法則，還是采取周邊圍剿法則，以及產(chǎn)品在進入市場后的發(fā)展思路，即如何實現(xiàn)各階段目標和總體目標。
階段策略：在整體策略指引下，各階段的發(fā)展方法具體實施路徑。
5.營銷組合
我們在進行區(qū)域市場實戰(zhàn)工作中，必須制定合理的營銷組合戰(zhàn)術(shù)，才能做到出招有章法，穩(wěn)坐釣魚臺。
營銷組合分別是由產(chǎn)品組合、價格策略組合、渠道組合、推廣傳播組合等營銷要素組合而成。組合策略是由各組營銷要素相互支持、相互匹配而形成體系的方法，共同發(fā)力，產(chǎn)生營銷效能。
產(chǎn)品策略組合
產(chǎn)品組合：即產(chǎn)品線設(shè)置，該區(qū)域市場導(dǎo)入的產(chǎn)品品種、各產(chǎn)品所投放的渠道。
產(chǎn)品區(qū)分：明確各產(chǎn)品的位置，即哪些是戰(zhàn)略產(chǎn)品，哪些是戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品，哪些是格斗產(chǎn)品，哪些是長期產(chǎn)品，哪些是短期產(chǎn)品，哪些是利潤產(chǎn)品，哪些是銷量產(chǎn)品，哪些是終端產(chǎn)品，哪些是流通產(chǎn)品。
產(chǎn)品投放方法：新市場因渠道單一，產(chǎn)品線設(shè)置不宜過長，否則會稀釋資源，重點不明確，增加推廣難度。老市場因渠道多元化，多品種、多品牌，豐滿的產(chǎn)品線反而能增加銷售機會，更多地滿足各渠道的發(fā)展需要。
產(chǎn)品管理：明確各產(chǎn)品品項之間的關(guān)系，確定主次，即戰(zhàn)略產(chǎn)品、戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品、格斗產(chǎn)品，因產(chǎn)品的發(fā)展企圖不同，對應(yīng)的管理方法就有所區(qū)別。根據(jù)產(chǎn)品的重要性制定相應(yīng)的管理方法，例如戰(zhàn)略產(chǎn)品，又稱核心產(chǎn)品，在資源上重點投入，在發(fā)展上長期規(guī)劃，長期培育，在區(qū)域間制定產(chǎn)品竄貨管理，在品牌建設(shè)上以產(chǎn)品促進品牌建設(shè)，以品牌促進產(chǎn)品發(fā)展。
價格策略組合：
價格策略組合：根據(jù)市場主流價位的分布特點，及檔位來確定產(chǎn)品——價格方法。即區(qū)域市場投放何種價格的產(chǎn)品。
價格設(shè)定：充分考慮成本、利潤（工廠）、操作空間、分級利潤空間（客戶）、加價空間（渠道）與主流價位的相匹配性。成本指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，利潤指工廠的投資回報，操作空間包括開瓶費、二次兌獎、業(yè)務(wù)促銷提成、部分活動推廣費用。分級利潤空間指總經(jīng)銷、分銷商、二批等客戶的投資回報，通常參考各區(qū)域各級客戶同類產(chǎn)品的投資回報。加價空間指各渠道的加價獲利空間，通常參考區(qū)域的加價比例來確定。
價格確定：充分考慮成本、利潤（工廠）、操作空間、分級利潤空間（客戶）、加價空間（渠道）等因素，制定出來的價格必須與主流價位相匹配，浮動大小取決于價格彈性，否則就會進入價格陷阱。
價格策略1：傳統(tǒng)意義上廠里將產(chǎn)品以經(jīng)銷價發(fā)給客戶，而客戶通過加價來獲利，并通過廠里一定比例的市場支持進行市場營銷，而各級批發(fā)也像總經(jīng)銷一樣，通過加價來獲利。因銷售中附帶廠家的市場支持，客戶為了加速銷售，加快資金流，易挾支持而低價傾銷，造成價格穿底。
價格策略2：創(chuàng)新做法通過改變獲利方式，通過改變投入方式即由加價獲利變?yōu)榉道@利，分級分散投放變?yōu)榧薪y(tǒng)一投放，實行剛性價格，順價銷售，返利獲利，集中投放，杜絕市場投入層層截流，杜絕低價傾銷，惡意競爭，無序銷售，從而穩(wěn)定價格體系。
價格體系：一般分為酒店供貨價、商超供貨價、團購供貨價、批發(fā)供貨價。
價格管理：通過層級合作協(xié)議，規(guī)定統(tǒng)一銷售價格，交納保證金，對違反價格管理的客戶實施相應(yīng)處罰，一般常用罰沒保證金，終止合作等方法來控制區(qū)域亂價，在區(qū)域間，也通過此方法來控制區(qū)域竄貨。
渠道策略
渠道分類：一般渠道分為終端渠道、流通渠道、團購渠道。
渠道策略：根據(jù)區(qū)域市場發(fā)展戰(zhàn)略，即區(qū)域市場整體策略，來確定各渠道的發(fā)展先后次序，發(fā)展時間、發(fā)展規(guī)模，而各發(fā)展渠道采用相應(yīng)辦法進入該渠道，并有計劃地逐步發(fā)展。
渠道設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品導(dǎo)入的需要，渠道功能的作用，尋求最佳最科學(xué)的方式，將產(chǎn)品銷售給消費者，反之，根據(jù)消費者的需要和偏好，消費者購買接受的方式來確定渠道的主次，通過核心渠道來帶動其他渠道，因市場發(fā)展階段的不同，渠道由單一性渠道變化為多元化渠道，最后發(fā)展到全渠道。考慮到渠道的執(zhí)行功效，即利潤分配的合理性，渠道由傳統(tǒng)的多重性變?yōu)楸馄叫裕涝奖馄?，?zhí)行功效越高。白酒行業(yè)渠道發(fā)展次序由酒店渠道到商超渠道再到全渠道銷售，白酒的核心渠道仍是終端渠道。
五、市場推進行程
市場推進行程：根據(jù)市場的整體發(fā)展計劃，明確各階段的市場任務(wù)，根據(jù)各階段的市場任務(wù)細分執(zhí)行項目，并將執(zhí)行項目時間具體化，按計劃逐步推進各執(zhí)行項目，完成各階段的市場營銷任務(wù)，使市場營銷活動具有計劃性、目標性、階段性、具體實施性。
