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市場營銷策劃案例

2022-12-04作者:網(wǎng)友投稿

  煙臺張?jiān)<瘓F(tuán)有限公司的前身煙臺張?jiān)F咸厌劸乒緞?chuàng)辦于1892年,至今已有107年歷史。她是中國第一個(gè)工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒的廠家,也是目前中國乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。主要產(chǎn)品有白蘭地、葡萄酒、香檳酒、保健酒、中成藥酒和糧食白酒六大系列數(shù)十個(gè)品種,年生產(chǎn)能力8萬余噸,產(chǎn)品暢銷全國并遠(yuǎn)銷世界20多個(gè)國家和地區(qū)。下面贏在威客網(wǎng)小編為你介紹張?jiān)<瘓F(tuán)市場營銷策劃案例。

  

  

  一、百年張?jiān)?歷經(jīng)坎坷創(chuàng)輝煌

  

  

  1892年(清光緒十八年),著名華僑巨商張弼士先生在煙臺創(chuàng)辦張?jiān)a劸乒?。張?jiān)V耙u張姓,后借“昌裕興隆”之吉。經(jīng)過十幾年的努力,張?jiān)=K于釀出了高品質(zhì)的產(chǎn)品。1915年,在世界產(chǎn)品盛會(huì)——

  

  

  巴拿馬太平洋萬國博覽會(huì)上,張?jiān)5陌滋m地、紅葡萄、雷司令、瓊瑤漿(味美思)一舉榮獲四枚金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)潞妥顑?yōu)等獎(jiǎng)狀,中國葡萄酒從此為世界所公認(rèn)。

  

  

  改革開放后,社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為其提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。張?jiān).a(chǎn)品憑借其卓越的品質(zhì),多次在國際、國內(nèi)獲得大獎(jiǎng),成為家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。然而,名牌不等于市場,金字招牌對于張?jiān)碚f是一個(gè)極大的優(yōu)勢,但是,這個(gè)優(yōu)勢卻不足以使張?jiān)T谑袌錾纤蚺?。在改向市場?jīng)濟(jì)的頭兩年中,由于市場觀念差,企業(yè)缺乏適應(yīng)市場競爭的能力,盲目生產(chǎn),等客上門,受到了市場的懲罰:1989年,張?jiān)5漠a(chǎn)值較上一年下降了 2.5%,產(chǎn)量下降了26.2%,6 條生9 線停了4條,1/4 的職工沒有活干,近一半的酒積壓在倉庫里,累計(jì)虧損400多萬元,生存和發(fā)展都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵時(shí)刻,張?jiān)H瞬]有躺在歷史上顧影自憐。在積極反思失敗原因,努力摸索市場規(guī)律,下功夫鉆研營銷后,公司樹出了“市場第一”的經(jīng)營觀念和“營銷興企”的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了2個(gè)根本性轉(zhuǎn)變:一是企業(yè)由“銷售我生產(chǎn)的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)我銷售的產(chǎn)品”,一切圍繞市場轉(zhuǎn);

  

  

  二:是由“做買賣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鍪袌觥?,從“推銷”變成“營銷”。這兩個(gè)轉(zhuǎn)變使企業(yè)的經(jīng)營不再是單純的生產(chǎn)和推銷問題,而是以市場為導(dǎo)向的調(diào)研、決策、實(shí)施、監(jiān)控的有機(jī)結(jié)合,在滿足消費(fèi)者利益的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益。在正確營銷觀念的指導(dǎo)下 1997、1998 連續(xù)兩年產(chǎn)銷量、銷售收入和市場占有率均高居同行業(yè)榜首;在 1998 年度全國產(chǎn)品市場競爭力調(diào)查中,榮獲消費(fèi)者心目中的理想品牌、實(shí)際購買品牌和1999年購物首選品牌三項(xiàng)第一。

  

  

  二、群雄逐鹿 紅酒市場競風(fēng)流

  

  

  葡萄酒具有多種保健養(yǎng)生功能。葡萄發(fā)酵時(shí)能產(chǎn)生十幾種人體所需的氨基酸,可以緩解氧化反應(yīng)、清理動(dòng)脈、防止動(dòng)脈粥樣硬化和其他心臟疾病。同時(shí),葡萄酒還有助于消化,并含有豐富的維生素B1、B2、B6、B12和多種礦物質(zhì),可以使人容顏豐潤。

  

  

  近幾年來,隨著國人飲食健康觀念的增強(qiáng),葡萄酒也因其本身所具有的多種保健功能倍受青睞起來,其消費(fèi)驟然升溫,成為酒類市場的新寵。10多個(gè)國家的100多個(gè)洋品牌和400多個(gè)國內(nèi)生產(chǎn)廠家和品牌在我國市場匯聚,一競風(fēng)流,市場競爭的激烈程度可想而知。目前,國內(nèi)葡萄酒生產(chǎn)年產(chǎn)量達(dá)萬噸的企業(yè)已經(jīng)超過 20 個(gè),稱得上葡萄酒生產(chǎn)巨頭的企業(yè)只有張?jiān)?、長城、王朝 3 家。據(jù)統(tǒng)計(jì),實(shí)力雄厚的 3 個(gè)企業(yè)的市場占有率分別為:張?jiān)?9.35%、長城16.09%、王朝15.57%。消費(fèi)者對3個(gè)品牌的熟悉程度分別為張?jiān)?3%、長城35%、王朝30%;消費(fèi)者最常喝的葡萄酒品牌張?jiān)U?3%、長城占19%、王朝占15%。其中我國馳名商標(biāo)張?jiān)F咸丫剖窍M(fèi)者最熟悉又最常喝的品牌。

  

  

  在經(jīng)歷了一場與洋酒的生死較量后,國產(chǎn)葡萄酒尤其是國產(chǎn)干紅憑借其優(yōu)良的品質(zhì)和低廉的價(jià)格取得了實(shí)質(zhì)性的勝利。據(jù)統(tǒng)計(jì),1996年國內(nèi)干紅酒的消費(fèi)近4萬噸中,國產(chǎn)干紅超過2萬多噸,而洋品牌酒只有約 1 萬噸。自 1998 年起,張?jiān)!㈤L城、王朝三家就占據(jù)了 60%左右的市場份額,而野力、龍徽等十幾種品牌則成長第二梯隊(duì),占據(jù)了剩下的絕大多數(shù)市場份額。雜牌洋酒組裝廠家、小企業(yè)、小作坊則生存艱難,幾乎沒有市場。1998—1999年,倒閉葡萄酒廠上百家。

  

  

  三、培育市場

  

  

  張?jiān)S眯牧伎?1998 年底,張?jiān)I銷公司的市場調(diào)研部,在分析全國各地反饋回來的市場信息時(shí)發(fā)現(xiàn)沿海地區(qū)和中西部城市的葡萄酒的終端消費(fèi)者結(jié)構(gòu)存在較大差異。沿海地區(qū)葡萄酒個(gè)人消費(fèi)比例很高,市場銷量比較穩(wěn)定;內(nèi)地城市主要為公款消費(fèi)(占 70%以上),市場銷量起伏也較大。同時(shí)對終端消費(fèi)者的心理調(diào)查表明:沿海地區(qū)消費(fèi)者看重的是葡萄酒的保健功能及文化品位,而內(nèi)地消費(fèi)者則看重的是身份標(biāo)志和時(shí)尚。這表明沿海地區(qū)的葡萄酒進(jìn)入理性消費(fèi)階段,步入速度減緩的市場成熟期,而內(nèi)地城市則處在感性消費(fèi)階段,處在市場上升期。但因?yàn)槲覈咸丫频闹饕M(fèi)區(qū)域在沿海地區(qū),故而可以推測:1999年的葡萄酒市場增長速度將放慢,張?jiān)9颈仨毾鄳?yīng)調(diào)整營銷的策略,加大市場培育和開發(fā)的力度。

  

  

  張?jiān):芮宄号c啤酒、白酒比,葡萄酒的市場規(guī)模實(shí)在太小,整個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模充其量不到 100億元。現(xiàn)在平均每個(gè)中國人葡萄酒年消費(fèi)量只有 0.3 升,世界平均水平的 1/20。而國人以白酒為主的酒類消費(fèi)習(xí)慣是歷史發(fā)展中逐漸形成的,是中國飲食業(yè)的一大特色,短期內(nèi)很難改變,引導(dǎo)消費(fèi)須下大功夫。假如每個(gè)中國人每年消費(fèi)兩瓶葡萄酒(1.5 升),那么就需要 195 萬噸葡萄酒,市場規(guī)模即可達(dá)到 780億元。這表明中國葡萄酒市場還存在著巨大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于市場的培育和開拓。

  

  

  為了培養(yǎng)消費(fèi)者,張?jiān)Vτ凇皽贤ā薄J軆r(jià)格因素限制,經(jīng)常性的葡萄酒消費(fèi)者,主要是中高收入階層,另外,行政管理層人士也是不可忽視的主流消費(fèi)群;偶爾性消費(fèi)者,則以年輕人為主。張?jiān)贤ǖ闹饕獙ο缶褪沁@些人,即將經(jīng)常性消費(fèi)者鞏固下來,讓偶爾性消費(fèi)者逐漸轉(zhuǎn)向經(jīng)常性消費(fèi)者,同時(shí)開拓新的大量新生性消費(fèi)者。針對不同的消費(fèi)層次,它們采用了不同的溝通方式。

  

  

  對經(jīng)常性消費(fèi)者而言,張?jiān)Mㄟ^一系列目標(biāo)明確的整合傳播,主要展示葡萄酒的健康、自然及其文化內(nèi)涵——葡萄酒的品味和格調(diào)。它們通過對經(jīng)常性消費(fèi)者主要的信息來源,如高品位雜志、體育節(jié)目、酒店等,進(jìn)行“潤物細(xì)無聲”的文化滲透,提高葡萄酒在這些消費(fèi)者心目中的親和力,同時(shí)通過一系列品牌策略,樹立起張?jiān)|方紅酒經(jīng)典形象,以“傳奇品質(zhì),百年張?jiān)!弊鳛橹黝},也使對葡萄酒的系統(tǒng)傳播得到了較好的效果。

  

  

  對偶爾性消費(fèi)者而言,張?jiān)t側(cè)重于訴展葡萄酒本身的時(shí)尚色彩,通過對大眾傳媒的控制性傳播,傳達(dá)各種葡萄酒的時(shí)尚資訊,營造出一種氛圍,即把葡萄酒作為一種身份的象征進(jìn)行推廣,使其成為時(shí)尚潮流中一部分。如在報(bào)紙上開辟醒目的葡萄酒消費(fèi)專欄,在電視臺黃金時(shí)間插播葡萄酒的各類專題,舉辦各種葡萄酒知識講座等。通過日積月累的滲透式傳播,讓消費(fèi)者開始樹立這么一種心態(tài):選擇葡萄酒就是在選擇一種更好的生活方式。事后的調(diào)查表明:很多消費(fèi)者都受到了這種傳播的影響,并逐漸喜歡上了葡萄酒。

  

  

  從 1998 年起,張?jiān)Mㄟ^一個(gè)聲勢巨大的全國性活動(dòng),為其找到了很多新生性消費(fèi)者:這就是它近兩年在全國各地舉行的“中國葡萄酒文化展”。百年張?jiān)S兄詈竦奈幕滋N(yùn),中西合璧的張?jiān)T谑袌鲩_拓中越來越強(qiáng)調(diào)一種文化認(rèn)同,即強(qiáng)調(diào)自己的東方個(gè)性。基于中國傳統(tǒng)文化的“中國葡萄酒文化展”,利用大量的圖片和史實(shí),詳細(xì)介紹了中國葡萄酒 2 000多年的悠久歷史。

  

  

  新千年,張?jiān)?1999 年市場的預(yù)測得到了證實(shí),葡萄酒開始進(jìn)入消費(fèi)平臺期。但整個(gè)張?jiān)H匀槐3至撕芎玫陌l(fā)展勢頭,銷售收入超過 13.61億元,比 1998年上升了 36%。在 2000年張?jiān)5臓I銷策略中,最核心的部分仍然是:培育市場,培養(yǎng)消費(fèi)者,且一如既往“用心良苦”。張?jiān)1硎荆哼@種培育市場的工作他們將一直做下去,力爭在未來兩年內(nèi)把銷售網(wǎng)絡(luò)延伸到縣一級,市場占有率再提高 10個(gè)百分點(diǎn)。(湯定娜等:《中國企業(yè)營銷案例》,高等教育出版社 2001年版)


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